Lucas Penteado e Gil do Vigor protagonizaram o primeiro beijo gay entre dois homens da história do BBB 21 edições depois da estreia do programa. E depois de um ato tão representativo, a união dos dois é o mais novo destaque do comercial da Casas Bahia que celebra o orgulho LGBTQIA+.
O filme que estreou no último domingo em TV Aberta mostra diversos casais ao lado de armários e inicia com os seguintes dizeres “Se você acredita que armários são para guardar coisas, e não sentimentos, você não está sozinho”. Assista:
Comercial da Casas Bahia com Lucas Penteado e Gil do Vigor.
Este é o terceiro comercial de grande alcance lançado por Gil do Vigor. O ex-BBB já protagonizou peças para o Santander e Bis Xtra. Lucas Penteado também acabou virando um dos destaques das campanhas de Avon ainda quando a marca estava investindo em comunicação no reality.
A campanha mostra ainda um novo posicionamento de Casas Bahia, que parece ter finalmente entendido que é preciso tomar partido de algumas causas e segue tentando correr atrás do prejuízo. Apesar de tarde, é importantíssimo uma marca com o poder de fogo de Casas Bahia colocando mais representatividade em suas campanhas. Que não parem por aí.
Veja este e outros destaques em nosso canal no Youtube:
Nosso GKPB Em Vídeo #326 já está no ar e nessa semana nós falamos sobre o retorno do fondue do Outback, agora com KitKat, da estreia de Gil do Vigor como garoto-propaganda de Bis Xtra e do anuncio de Juliette como nova embaixadora do Globoplay.
Doritos está chegando ao seu quinto ano como apoiadora oficial da causa LGBTQIA+ no Brasil. Desde que falamos aqui da chegada do Doritos Rainbow ao país muita coisa bacana aconteceu para a nossa comunidade proporcionada pela marca de snacks. E agora é a vez de conhecermos um mapa especial de Doritos dentro de Fortnite totalmente inspirado num dos ícones da Parada LGBTQIA+ do Brasil, a Avenida Paulista.
Em um evento para a imprensa realizado hoje (06), Doritos apresentou o mapa, que traz uma série de elementos icônicos da avenida durante a Parada, como MASP, Parque, Trio Elétrico e estações de Metrô. Enquanto explora o mapa, o jogador vai se deparando com uma série de informações importantes a respeito da história da luta pela causa LGBTQIA+ no Brasil e no mundo.
Mapa da Avenida Paulista com Doritos no Fortnite
“Por mais um ano, não poderemos ocupar fisicamente a Avenida Paulista para celebrar e apoiar a causa LGBTI+. No entanto, sabemos da importância da data para a comunidade e não poderíamos deixar esse momento passar. Por isso, levaremos a Avenida mais diversa do Brasil, e todo o seu histórico de representação, a todos de forma virtual, reforçando o compromisso e a consistência do apoio de Doritos Rainbow à causa, ao longo dos cinco anos de trajetória da marca no Brasil”, afirma Daniela Cachich, SVP de Marketing Alimentos Brasil e CMO Latam.
O mapa estreia no Fortnite no dia 6 de junho, mas fica disponível durante todo o mês de junho. O jogo pode ser acessado por diferentes plataformas, como consoles de videogame, computador e celular. Saiba como jogar aqui.
Pegando todo mundo de surpresa de uma hora pra outra, a atriz Larissa Manoela anunciou, em seu Instagram, o lançamento da Lari Cel, sua própria operadora de telefone celular.
A atriz que tem seus 20 anos de idade é recém-contratada da Rede Globo e está entrando com tudo no mercado das operadoras de celular. A Lari Cel é vinculada à empresa Dry Company, que é credenciada da Surf Telecom na Anatel e utiliza antenas da TIM para levar sinal aos clientes.
A operadora conta com planos a partir de 1,5 GB por R$ 25 e aposta no público jovem, que é a base de seguidores da atriz. Larissa Manoela atualmente tem uma legião de 38 milhões de seguidores apenas em seu Instagram.
“Queríamos alcançar esse nicho. Um público que consome pré-pago e pode gostar do nosso negócio por conta da afinidade com uma celebridade. Nós entramos em contato porque enxergamos o foguete que ela é com o público jovem”, disse Tatiana Perez, CEO da Dry Company, ao site da Forbes.
Desde o anúncio, o Instagram da nova operadora Lari Cel vem acumulando seguidores e, no momento da criação deste post, já conta com 11,6 mil seguidores. Para conhecer mais sobre os planos e pacotes, acesse o site oficial da operadora.
Muito provavelmente você já se deparou com uma ação ou campanha onde a noção passou bem longe e você ficou se perguntando “Quem aprovou isso?”. No oitavo episódio do Break Publicitário, Matheus Ferreira e Erik Rochaconversam sobre cases que nem deveriam ter saído do papel.
Infelizmente acaba sendo fácil cair nas armadilhas do caminho errado, mas é exatamente por isso que as reuniões devem acontecer e marcas como Bombril, Burger King, Casas Bahia, Kopenhagen e diversas outras já deixaram um erro ou outro escapar na hora de produzir suas campanhas.
Krespinha — Bombril
Ainda bem que o mundo está em constante evolução, embora as vezes pareça que não, e é muito importante que as marcas entendam isso. Afinal, nem sempre uma campanha que deu muito certo há um tempo atrás dará certo atualmente.
Krespinha é um produto da Bombril completamente pejorativo que a marca decidiu anunciar em meados de junho do ano passado. Todo mundo acreditou que o produto estava sendo relançado, quando na verdade nunca havia saído do portfólio da marca, apenas estava sem comunicação.
Ao gerar tanta polêmica, a marca emitiu um comunicado oficial onde anunciou o encerramento do produto no mercado:
“A Bombril decidiu que vai retirar, a partir de hoje, a marca Krespinha do seu portfólio de produtos.
Diferentemente do que foi divulgado nas redes sociais e mídia em geral, não se tratava de lançamento ou reposicionamento de produto. A marca estava no portfólio há quase 70 anos, sem nenhuma publicidade nos últimos anos, fato que não diminui nossa responsabilidade. Mesmo sem intenção em ferir ou atingir qualquer pessoa, pedimos sinceras desculpas a toda a sociedade.
Cada vez mais, em todo o mundo, as pessoas corretamente cobram das empresas e das instituições o respeito e a valorização da diversidade. Não há mais espaço para manifestações de preconceitos, sejam elas explícitas ou implícitas. A Bombril compartilha desses valores. Em função disso, vamos imediatamente rever toda a comunicação da Companhia, além de identificar ações que possam gerar ainda mais compromisso com a diversidade.”
Burger King — Dia da Mulher
Essa já é mais recente e aconteceu no Dia das Mulheres deste ano e o Burger King decidiu publicar um post que dizia “Lugar de mulher é na cozinha” e a ideia era continuar uma thread que no final serviria para chamar atenção para um programa social da marca voltado para mulheres que quisessem se tornar chefs de cozinha.
Infelizmente uma ideia que parecia boa no papel acabou saindo pela culatra ao viralizar exclusivamente seu tweet clickbait com cunho machista. A marca havia elaborado a mesma campanha no impresso, que funcionou muito bem, mas deu muito errado quando foi para o Twitter.
Com a polêmica causada, o feitiço se voltou contra o feiticeiro quando os concorrentes passaram a cutucar o Burger King, como exemplo do KFC, que sugeriu que a rede apagasse o tweet o mais rápido possível.
Após relutar sobre a decisão de apagar o post, respondendo inúmeros comentários defendendo a ideia, o Burger King finalmente apagou sua publicação de cunho machista e se desculpou pelo ocorrido.
“Gente boa também mata”
Por mais “incrível” que pareça essa ideia, a campanha “Gente boa também mata” foi desenvolvida pelo Governo Federal. A campanha apresentava um médico no fundo branco, em imagem preto e branco, com a legenda “quem faz a alegria das crianças pode matar”, seguido com letras minúsculas que diziam “um copo de bebida pode por tudo a perder. Gente boa também mata. Se beber, não dirija”.
A mensagem ficou totalmente perdida no meio de tanta informação e a campanha não parou por aí, com pérolas como “Quem adota animais também mata” e “O melhor aluno também mata”.
“Quer pagar quanto?” — Casas Bahia
A campanha “Quer pagar quanto?” das Casas Bahia é uma das mais populares elaboradas pela marca e basicamente dava o poder ao consumidor de negociar sobre o poder de compra para obter os produtos, mas gerou uma bagunça ao chegar no consumidor com a ideia de que o consumidor poderia pagar quanto quisesse pelos produtos.
Existem muitas histórias em volta dessa campanha e, uma delas é de que um cliente supostamente processou a Casas Bahia e ganhou o processo, conseguindo realizar compras na loja pagando apenas R$ 1 real por determinado produto, mas essa história não é comprovada.
Em outro caso, os funcionários deveriam utilizar broches em seus uniformes com o slogan da campanha “Quer pagar quanto?” e uma das funcionárias decidiu processas a Casas Bahia por conta da quantidade de assédio que ela recebeu ao utilizar esse broche.
Ao que tudo indica, a marca teve um prejuízo de aproximadamente 100 mil reais com a criação dessa campanha e até mesmo tentou reproduzir uma versão “Quer pagar quando?”, que acabou não emplacando.
Aniversário de 90 anos conturbado — Kopenhagen
Por conta de um franquiado, a Kopenhagen acabou levando um prejuízo logo ao completar seus 90 anos. A marca conta com dois produtos que se chamam “Língua de Gato” e “Chumbinho”, e um franquiado específico fez um banner com a identidade visual da marca com uma conotação bizarra associando os produtos.
A marca precisou realizar um pronunciamento oficial para apontar não só o próprio erro, quanto também o erro do franquiado na realização dessa ação.
Entrevista com Felipe Martins — Portal Publicitário
O Felipe Martins é muito conhecido por suas análises de marcas pelo Portal Publicitário e foi um convidado especial para esse oitavo episódio para agregar ainda mais em conteúdo sobre esses cases caóticos das marcas que nos fazem ficar com a pergunta “Quem aprovou isso?” na cabeça.
O Portal Publicitário existe há aproximadamente 7 anos e tem como diferencial levar sempre o ponto de vista próprio para que as pessoas consigam se questionar e refletir sobre o mundo da publicidade e do marketing.
Heineken — Dia Mundial Sem Carne
No Dia Mundial Sem Carne a Heineken decidiu apostar na ideia e realizou uma publicação para celebrar a data. O que a marca não esperava era o ataque de seus próprios consumidores, que ficaram revoltados com a publicação.
De acordo com Felipe, o problema dessa postagem foi a análise. “O grande erro da publicidade mal feita, parte da análise da agência e de todos os funcionários. Queimar etapas e deixar a parte de análise superficial, pode fazer com que qualquer campanha vá por água a baixo”, explica.
Além disso, é importante que as marcas estejam sempre conectadas com aquilo que elas defendem ou vão defender. Felipe frisa a necessidade de estar amarrado a uma causa por empatia, e não apenas para ganhar clientes.
Se sua marca defende algo que você acredita, tudo bem perder clientes de um lado, mas você fortalece sua marca de outro. Ficar em cima do muro pode até fazer com que você não perca clientes, mas com o tempo as pessoas vão perceber que sua marca está sempre onde convém.
Associação Brasileira de Televisão por Assinatura
A campanha no geral falava sobre a prática de piratear serviços por assinatura, mas a campanha já pecou em utilizar crianças para o comercial. No filme, as crianças reproduzem frases ditas pelos pais que fazem sentido tanto como lição de vida, quanto como dita contra pirataria.
De acordo com Felipe, a campanha peca ao colocar atores mirins para debater um assunto tão delicado e importante, pois de certa forma as crianças acabam recebendo as críticas referente a um debate que elas não pertencem.
Gil do Vigor — Santander e Banco do Brasil
A campanha do Gil do Vigor com o Santandercausou um barulho enorme no mundo da publicidade e Felipe Martins acredita que quem perdeu a oportunidade e deveria ter fechado com o ex-BBB é o Banco do Brasil, devido todo histórico do economista.
Ainda que o Santander tenha aproveitado a oportunidade, Felipe acredita que a campanha não contou com a quantidade de criatividade que deveria e Gil poderia ter se soltado mais durante o filme.
Como fazer pra tentar evitar esses problemas que causam o famoso “Quem aprovou isso”?
“Eu tenho alguns pontos em relação a isso. O primeiro seria o alinhamento entre agência-empresa, com detalhes para que fique claro o que será ou não será feito. (…) O segundo é a parte da equipe, você precisa saber colocar pessoas diferentes na equipe e saber ouvir essas pessoas para promover diversidade nos pensamentos. (…) Processos, é preciso estabelecer processos para que as informações não se percam e não acabe sendo feito tudo de última hora. (…) E, por último, análise profunda, é necessário haver uma análise profunda do que será feito e, caso tenha 1% de chance de dar errado, vale estudar novamente para refazer ou, pelo menos, se preparar para caso esse 1% venha a acontecer”, responde Felipe.
Perguntas no Instagram
No Instagram @breakpublicitario e @geekpublicitario, como de costume, foi perguntado para os seguidores se eles já deixaram de seguir ou consumir uma marca por conta de alguma comunicação de cunho machista, racista etc. O resultado é que 76% das pessoas deixaram de consumir empresas com comunicações preconceituosas, polêmicas ou desagradáveis.
Quando questionados sobre quais foram as marcas que receberam esse unfollow, várias marcas aparecem na lista, começando pela Priscila Galdino, que deixou de fazer compras no Carrefour por conta dos problemas voltados para o racismo e outras polêmicas.
Outras marcas citadas são:
M Officer, por polêmicas envolvendo trabalho escravo;
Dove;
Burger King;
Madero;
Itaipava;
Magalu;
Old Spice;
Hering;
Riachuelo;
Havan;
São Brás;
Smart Fit;
Mary Kay;
Lupo etc
Considerações finais
Todas as empresas precisam prestar muita atenção na comunicação interna e externa para não cair no desconforto social, pois isso deixa um rastro muito forte na história da marca.
O cancelamento tá aí, ele vai acontecer a qualquer momento, mas tudo pode ser reversível e por isso é necessário estar convicto do que a marca defende para conseguir responder a altura e se posicionar de maneira firme assumindo os erros e se comprometendo a melhorar os processos da empresa, assim como fez Bombril lidando com sua crise.
Vale lembrar que o processo de diversidade se inicia de dentro para fora, então quanto mais pessoas diferentes forem ouvidas dentro de sua marca, mais fácil é sair de qualquer possível erro na comunicação.
Caso você tenha interesse em conferir toda conversa do podcast na íntegra você pode ouvir o Break Publicitário em todas as plataformas digitais.
O Dia dos Namorados está chegando e, para celebrar a data, Tinder e Telecine se unem para uma ação bem legal. Ao longo do mês, será possível dar “match” com o perfil do Telecine no app e quem fizer isso terá acesso a dois meses gratuitos a plataforma de streaming do canal.
De acordo com o Tinder, no último mês as palavras “pipoca” e “sofá” bateram pico de menções nas bios e talvez essa seja a oportunidade perfeita para convocar os dates pra assistir um filme.
Para quem é assinante do serviço de streaming do Telecine também terá vantagens nessa parceria. Aqueles que forem assinantes do Première Telecineganharão um voucher para experimentar o Tinder Gold por um mês gratuitamente.
Essa é a oportunidade para assistir filmes como “Creed II”, interpretado por Michael B. Jordan, e “Casamento de Verdade”, interpretado por Katherine Heigl. Ou, se preferir, pode assistir “Na Mira do Perigo” e “Espontânea”, que estreiam em junho no app de filmes. Tudo isso na companhia de um match ideal.
A Riot Games, empresa de entretenimento famosa pelo jogo League of Legends, acaba de anunciar a Lenovo como a nova parceira de VALORANT no Brasil. Dessa forma, a marca vai estar presente em vários campeonatos divulgando sua linha Legion by Lenovo.
O patrocínio com a Lenovo estará vigente durante este ano de 2021 e engloba os torneios nacionais de VALORANT, incluindo o Challengers 3, a etapa feminina VCT Game Changers e o Last Chance Qualifier, que é a repescagem para o principal campeonato mundial do título.
“Estamos felizes em anunciar essa parceria no Brasil porque a Legion by Lenovo é uma marca que eleva a experiência dos entusiastas por games e eSports, fornecendo o que há de mais avançado e inovador no mercado de computadores de alto desempenho”, diz Carlos Antunes, diretor de eSports da Riot Games no Brasil. “O comprometimento da Lenovo em buscar constantemente as melhores soluções que garantam performance, design e alta tecnologia aos eSports e à experiência de jogo tem uma grande sinergia com a Riot Games”, completa.
De acordo com a marca, muito mais que a exposição durante as transmissões dos torneios, a Lenovo encontrou nos eSports uma boa oportunidade para falar da Legion by Lenovo, sua linha especializada no público gamer, que oferece laptops, smartphones e acessórios de informática de alta performance e design moderno.
Os campeonatos nacionais de VALORANT voltam ao ar agora em junho, com o VCT Game Changers. Os jogos podem ser assistidos nos canais oficiais da Riot Games, pelo Youtube e na Twitch.
Nessa terça-feira a Ford estreou sua campanha de lançamento do novo Bronco Sport. A marca lançou um filme que destaca o perfil aventureiro do novo SUV e a versatilidade para uso em trilhas off-road e na cidade.
“Trata-se de uma campanha produzida com muita criatividade e talento, à altura do grande ícone que é o Bronco Sport e da sua importância para a renovação da marca no Brasil”, diz Marcel Silva, diretor de marketing da Ford América do Sul. “Foi um excelente trabalho realizado pela Energy BBDO em conjunto com a BBDO Argentina para o lançamento oficial do produto na América do Sul”, completa.
O filme, que saiu no canal da Ford e que recebeu o nome “Habitat Natural” mostra o novo Bronco Sport em situações inusitadas para mostrar a versatilidade do veículo para pessoas que buscam por aventuras, mas também querem passear pela cidade, tudo isso com o conforto especial que o Bronco Sport possui.
O Bronco Sport chega ao Brasil na versão Wildtrak, com motor 2.0 EcoBoost de 240 cv, transmissão automática de oito velocidades, tração 4×4, diferencial traseiro blocante e sete modos de terreno. Tem também o app de conectividade Ford Pass, nove airbags, várias tecnologias semiautônomas, acabamento premium e soluções inteligentes de conveniência a bordo.
A campanha de lançamento já está no ar e, além de televisão e mídia digital, ela inclui peças para mídia exterior (OOH) e será exibida no Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia e Venezuela.
Quando você acredita que já viu de tudo na internet você é surpreendido mais uma vez: um nugget do combo BTS em parceria com o McDonald’s acaba de ser vendido por cerca de 500 mil reais por se assemelhar a um tripulante de Among Us (personagens do jogo). Sim, você acabou de ler isso mesmo: 500 mil em um único nugget.
Um “cliente sortudo” do McDonald’s ao comprar o novo combo da rede, em parceria com o grupo de k-pop BTS, se deparou com um formato muito curioso em um dos produtos. Um nugget se assemelhava a um tripulante (ou personagem do jogo) Among Us e esse cliente decidiu começar um leilão no eBay com um lance inicial de US $ 0,99 (cerca de R$ 5) para ver no que dava a brincadeira e o que ele certamente não esperava é que o último lance (permitido somente até hoje, dia 4) seria de US $99.997,00 (cerca de R$ 504.834,85 na conversão direta).
Mas não se engane: não foi uma única pessoa que fez esse lance absurdo e fim de história. O leilão teve, no total, 184 lances acirrados durante os 7 dias em que esteve no ar. Confira a única foto disponível (até o momento) do nuggets de meio milhão:
Depois de perceber que estava levando a melhor, o anunciante acrescentou algumas informações ao seu leilão e começou a levar a coisa a sério: “O item será congelado e, em seguida, selado ao ar para garantir frescor com um método de envio seguro”, além de dizer que o produto também será enviado com um molho Szechuan, já que o seu preço ficou alto. Infelizmente os brasileiros não puderam participar deste leilão.
O Twitter oficial do jogo Among Us não deixou a história passar em branco e também tweetou: “Há um nugget de frango de $34.443,43 à venda e eu não sei como me sentir sobre isso?? mas também?? Quero isso”
Já falamos por aqui sobre alguns lançamentos da Cervejaria Dádiva, mas seus produtos sempre foram vendidos pelo site oficial, e agora, a marca está dando um grande passo no mercado e vai começar a vender suas cervejas em supermercados também.
A partir deste mês de junho, a linha Dádiva Easy chega especialmente para suprir a demanda de mercados, empórios e lojas de conveniência de todo o Brasil. A linha traz uma embalagem de 310ml, com um design criativo e original representando a marca.
A Dádiva Easy é composta por cervejas de cinco estilos diferentes: a Catharina Sour, a Premium Lager, a Session IPA, Belgian Witbier e a Golden Ale Sem Álcool. Ao contrário dos produtos da Dádiva vendidos em estabelecimentos especializados em cervejas artesanais, essa linha é composta por cervejas pasteurizadas.
Além de funcionar como alternativa conveniente e prática para o cervejeiro, já que estará nas gôndolas dos varejos, a linha Easy é composta por cervejas que, como o nome indica, podem agradar facilmente a paladares não iniciados e, assim, servir como introdução ao mundo das cervejas mais complexas.
A Catharina Sour tem amora na receita, é bem frutada e tem um toque de acidez; a Premium Lager é maltada, leve e refrescante; a Session IPA tem sabores levemente frutados e é super fácil de beber.
A Belgian Witbier é refrescante e vem com um toque cítrico, além de ser levemente condimentada; e a Golden Ale, vencedora do World Beer Awards 2020 em sua categoria, tem sabores e aromas também levemente frutados e apenas 0,5% de teor alcoólico, o que a enquadra como cerveja sem álcool.
Além da linha Dádiva Easy, a marca também presta o serviço de terceirização para outras cervejarias, por isso, os consumidores ainda têm a opção de encontrar cervejas da Japas Cervejaria e a Sina Hard Cider nos supermercados.
Ontem (3), Harry Potter, uma das sagas mais queridas em todo mundo acaba de ganhar uma nova loja física para reunir os seus fãs. A tão esperada megaloja em Nova York, localizada no sul de Manhattan, foi finalmente inaugurada e possui 1.950 m² divididos em três andares, além de abrigar a maior coleção de produtos da saga de Harry Potter no mundo.
Os fãs do universo bruxo criado por J.K Rowling que visitarem Nova York, nos EUA, a partir de agora, incluirão mais um lugar para visitar em sua lista. A maior loja de Harry Potter no mundo foi inaugurada ontem (3). A previsão para inauguração da loja era no verão passado, mas precisou ser adiada devido à pandemia do coronavírus.
Apesar do tempo chuvoso na região, os fãs não deixaram de enfrentar horas de filas para serem os primeiros a conferirem o novo espaço, que exigia reserva de horário para entrar. Além disso, a polícia foi acionada para ajudar a manter a organização do lado de fora. Confira algumas imagens:
Para matar a curiosidade dos fãs que não poderão passar pela loja tão cedo, a administração da loja convidou o ator Tom Felton (ou Draco Malfoy como é conhecido pelos fãs da saga) para um tour virtual no Instagram oficial da loja mostrando o que há de legal por lá. Confira:
Essa loja, sem dúvidas, consegue transportar qualquer fã da saga para dentro do seu universo (já que uma cabine telefônica também está disponível para fotos).
A Pride Cup, o primeiro campeonato de eSports criado pela Gamers Club especialmente para o público LGBTQIAP+, anuncia seus patrocinadores da edição 2021, a Acer e Intel.
A competição vai contar com torneios de Valorant, Lol e CS:GO, e cada modalidade tem como prêmio R$5 mil para os vencedores. A copa gamer acontece durante o mês da diversidade, agora em junho, e chega para reforçar a comunidade LGBTQIAP+ dentro do universo gamer, que vem crescendo cada vez mais.
Patrocínio da Acer e Intel na Pride Cup.
Para Rafaela Arnoldi, Supervisora de Comunicação e Relações Públicas da Gamers Club “A Pride Cup nasceu da necessidade de visibilidade da comunidade LGBTQIAP+ dentro dos esports e também da necessidade que as minorias têm de ocupar seus espaços, ela reforça os valores da Gamers Club como empresa, olhando a comunidade em todas as suas nuances, na sua diversidade e atuando para tornar o ambiente dos esportes eletrônicos possível para todos. A boa receptividade da Pride Cup por toda comunidade também reforça que a Gamers Club vem fazendo um ótimo trabalho como empresa e como marca.”
A edição deste ano também apresenta alguns embaixadores, como Sher, streamer conhecida como Transcurecer, Atlanta, jogador profissional de LOL, Olga, jogadora profissional de CS:GO pela Black Dragons e Lola Dvil, streamer.
A Fruittella, por ser uma bala que passa de geração em geração, agora está lançando uma plataforma on-line que vai conectar ainda mais adultos e crianças: o Fruittella Lab. A novidade chega com várias atividades para a família, que acompanha o novo conceito da marca “Deixe a magia acontecer”.
Entre os conteúdos estão: curiosidades sobre brincadeiras e jogos tradicionais, tutoriais de novas atividades criativas para brincar em casa e até acessórios virtuais como dados, placar e cronômetro para a família criar o seu próprio jogo.
Plataforma Fruittella Lab.
“Com o lançamento, queremos convidar mães, pais, avós, tios e filhos a terem momentos memoráveis juntos e se sentirem livres para dizer sim e deixarem a magia acontecer”, diz Davide Campi, diretor de marketing da Perfetti Van Melle Brasil. “Fruittella carrega os laços familiares desde o seu início, é a bala que passa dos pais para os filhos. O Fruittella Lab chega com o intuito de fortalecer mais ainda os valores e propósito da marca, em aumentar esse vínculo entre as famílias, quebrar a rotina do dia a dia, com uma plataforma que transmite alegria e leveza, por meio de jogos e interações”, complementa.
Para a plataforma, criada pela agência DPZ&T, a marca traz um time de influenciadores, pais e mães, que irão ativar a ação nas redes sociais e no site do Fruittella Lab.
Durante todo o mês estarão disponíveis vídeos tutoriais com novas propostas de brincadeiras. O objetivo da marca é ser uma parceira de mães e pais que, assim como Fruittella, acreditam no #PoderdoSim para momentos de alegria e diversão, sem culpa ou preocupação.
As atividades do Fruittella Lab são simples, para que a família não tenha dificuldade durante o desenvolvimento, e respeitando o momento atual da pandemia de COVID-19, todos os vídeos tutoriais e dicas de brincadeiras são indicados para serem feitos em casa. Para ver a plataforma acesse o site fruittellalab.com.br.
Para o Mês do Orgulho LGBTQIA+, a Lomotif está fazendo uma campanha, durante todo esse mês de junho, com seu novo logo com as cores do arco-íris e com várias ações para incentivar as pessoas a terem orgulho de quem elas são.
Nomeada de “#EuTenhoOrgulho”, tem como música tema “Born This Way”, da Lady Gaga, e conta com concurso de melhor vídeo, homenagem a personalidades, playlists e venda de artigos da ONG Afirme. Ela terá 100% da renda revertida à jovens da comunidade excluídos por suas famílias residentes em Porto Alegre.
O vídeo de lançamento da ação mostra clipes de pessoas L, G, B, T, Q, I, A + sincronizado com a letra da música, com o objetivo de espalhar a mensagem de que as pessoas são incríveis por serem quem são.
Competição: os criadores dos 15 vídeos mais curtidos e comentados postados com a hashtag #EuTenhoOrgulho ganharão um kit Pride Afirme, loja de produtos LGBTQIA+ produzidos por mães de filhos da comunidade. Composto por bandeira do orgulho, glitter, ecobag, caneca e boton. Além de participar de um bate papo de 30 minutos com os seis influenciadores participantes da campanha.
Música: Duas playlists com sucessos nacionais e internacionais como Modo Turbo (Luisa Sonsa, Pablo Vittar e Anitta), Flutua (Johnny Hooker feat. Liniker), Provocar (Lexa feat. Gloria Groove); Born This Way (Lady Gaga), Wild (Troye Sivan), I Want to Break Free (Queen) serão disponibilizadas no aplicativo.
Tributo: Todos os dias alguma personalidade LGBTQIA+ que, de alguma forma participou ativamente da história do movimento será homenageada na plataforma. Entre elas: Marsha P. Johnson, Rupaul, Paulo Gustavo, Liniker, Cazuza, Sam Smith, entre outros.
A campanha acontece de 1º a 30 de junho na plataforma da Lomotif e também nas redes sociais Twitter, Facebook e Instagram.
A Ninho está lançando a plataforma Ninhos do Brasil, que tem como objetivo dar apoio aos pais e mães com filhos desde o primeiro ano de vida até os 12 anos de idade. A novidade chegou neste ano, em que a Nestlé comemora seus 100 anos de Brasil.
Após estudos, a plataforma vem de acordo com o desejo de mães, pais e cuidadores. Todo conteúdo terá como fio condutor os sentimentos de acolhimento, conexão e inspiração.
Plataforma para pais da Ninho.
O Ninhos do Brasil traz o tema central de que ninguém nasce sabendo criar uma criança, por isso ao educar seu filho, mães e pais também aprendem e crescem juntos. A partir disso, surge o conceito da plataforma: “Ninhos do Brasil: para mães e pais em fase de crescimento”.
A plataforma foi criada junto com o estúdio criativo monkey-land, que foi responsável pela gestão e coordenação da plataforma desde sua identidade visual, tecnologia e comunicação.
O projeto conta também com a parceria da Meeg, responsável pelo desenvolvimento tecnológico da plataforma, da Babushka, responsável pela produção de conteúdo e a Thrive, que lidera o planejamento e compra de mídia.
Para simplificar, personalizar e democratizar o acesso às informações, os conteúdos são divididos por faixas etárias, para que assim fique mais fácil a busca de informações relativas à fase da criança
Ninhos do Brasil também abre um espaço para trocas de experiência entre famílias, o Rede de Carinho, já que a empatia é o recurso valioso para tornar essa jornada mais leve. Quem quiser ver as dicas da marca, a plataforma já está disponível e pode ser acessada pelo site ninhosdobrasil.com.br.
E depois de nos enlouquecer atrás dos personagens de Friends, o Bob’s inova mais uma vez. A rede se juntou com a Nestlé para o desenvolvimento de novas sobremesas preparadas com Leite Moça nos sabores Torta de Morango, Torta de Chocolate e Pudim de leite. A informação foi obtida com exclusividade pelo GKPB.
Os sabores estarão disponíveis em versões Milk-Shake, Big Cascão e Bob’s Max. Todos os sabores são preparados com a baunilha e o leite condensado Moça. A versão Torta de Morango é composta por calda de morango e biscoito Passatempo; a versão Torta de Chocolate é feita com calda de chocolate e biscoito Negresco; e a versão Pudim de leite é preparada com o leite em pó da Nestlé e caramelo crocante.
Novas sobremesas preparadas com Leite Moça chegam em três edições: Milk-Shake, Big Cascão e Bob’s Max.
“Mais uma vez nos unimos a Nestlé para levar sabores exclusivos aos nossos consumidores. Juntamos toda a cremosidade e resfrescância das sobremesas Bob´s com o sabor inconfundível do Leite Moçae recriamos versos exclusivas das tradicionais receitas de sobremesas brasileiras de que marcam diversas gerações”, explica Raquel Paternesi, diretora de Marketing do Bob’s.
Preço e disponibilidade
Os valores sugeridos dos produtos, que são de R$ 6,50 para quem optar por um Big Cascão e R$ 10,50 para o Bob’s Max. Já os apaixonados por Milk-Shake podem levar a sobremesa em 300ml por R$ 14,50, 500ml por R$ 16,50, 700ml por R$ 18,50 e 1 litro por R$ 25,50. Os preços podem variar de acordo com o ponto de venda ou região.
O Festival de Leite Moça é parte da comemoração do centenário da Nestlé no Brasil. Mais informações em breve no Instagram do Bob’s.
Integrante de uma família que está ha mais de 85 anos fazendo doces, a Docile é hoje uma das principais marcas do segmento no Brasil, exportando para mais de 60 países. Mesmo diante de um cenário de isolamento social e incertezas econômicas, a companhia vem registrando recordes de vendas dentro e fora do e-commerce. Isso é, claro, resultado de um trabalho muito próximo dos consumidores.
E foi justamente pra entender um pouco melhor um pouco dessa estratégia que conversamos com Alexandre Heineck, sócio-diretor responsável pela exportação da Docile. No nosso papo nós falamos da importância do e-commerce, dos produtos licenciados e também do impacto que o rebranding da companhia trouxe nas vendas. Confira:
GKPB: Nesses 30 anos de história, como vocês enxergam a evolução da Docile?
A gente tá há 85 anos fazendo doce. Desde o avô. A Docile está fazendo 30 anos neste ano. A nossa história já é de muitas gerações. Eu sou a terceira geração do doce. A primeira na Docile, junto com os irmãos. Mas a gente sempre esteve muito aberto para aprender, porque tem mais para fazer do que feito.
O nosso grande mote sempre foi produzir algo que trouxesse satisfação para todas as partes envolvidas, né. E quando tu faz um confeito, uma guloseima, ou um candy, como nós fazemos, naturalmente tu vê na manifestação das pessoas a alegria, né. Então eu acho que isso não vai mudar nunca, né. Essa questão da indulgência.
Quando a gente procura uma guloseima, a gente procura um momento de prazer, de alegria, de compartilhamento. Então acho que essa questão poderosa do doce não mudou em 85 anos. Porque isso a gente vê espelhado no rosto das crianças, dos jovens, dos adultos, dos mais idosos, tu vê essa alegria em receber um doce. Em saborear um doce. Acho que isso não mudou ao longo dos anos.
Obviamente que a gente desenvolveu novas formulações, produtos para diferentes públicos. E dentro desses públicos têm exigências distintas. Então um quer mais ácido, outro menos ácido; um quer mais doce, outro menos doce. Mais aromas, menos aromas. A busca por aromas naturais, corantes naturais. Tá vindo uma tendência, essa geração mais nova e mais atenta às questões de saudabilidade. Então também vamos ter opções para este público aí. Até mesmo sem açúcar.
Alexandre Heineck – Docile – Imagem: Divulgação.
GKPB: Vocês tiveram o maior faturamento da história no ano passado. E nesse ano teve também um crescimento enorme do e-commerce. Como que vocês se prepararam para este momento? O que mudou durante este período de isolamento social? Vocês chegaram a fazer adaptações internas?
A gente não saiu impune disso aí, né. No início foram momentos de muitas dores, né. Porque o mercado se fechou. A gente ficou isolados em casa. Nós tivemos nossas operações suspensas. Todo o Brasil parou. O mundo parou. Até porque havia uma grande interrogação do quão impactante seria todo esse tema do COVID, né? Mas felizmente a gente teve capacidade e conseguimos suportar esse momento bem duro (março, abril), mais especificamente, mas depois a gente conseguiu através de trabalhos de toda a organização, montamos planos para buscar ora canais que ainda não existiam e nesse trabalho também houve o desenvolvimento maior do e-commerce.
Nós já tínhamos ele há alguns anos, desde 2017, mas se intensificou muito a venda pelo e-commerce. Então hoje é um canal dentre todos esses canais, de reacessar esses diferentes públicos, é um canal que começa a tomar uma importância e uma relevância para a gente se atentar e atender a alguns públicos que ora não acessavam nossos produtos.
Então desde o ano passado a gente teve a felicidade de um dos meses em meio a todo esse cenário bem conturbado, a gente teve um faturamento recorde. Espero que neste ano a gente também consiga, nestes meses, que são normalmente os meses mais altos, de maio, junho, julho, esse semestre quase do meio do ano, são os principais meses do nosso negócio. Espero que a gente tenha alegrias e consiga adoçar outros tantos.
GKPB: Você acha que o aperfeiçoamento e um foco maior no e-commerce é o maior aprendizado de vocês durante este período de isolamento social?
É, eu acho que é um dos maiores aprendizados. De a gente ter outros canais de vendas, não só os canais convencionais e tradicionais de venda via distribuidores, mercadistas, via cash and carry [atacado varejista], esse que o consumidor costumeiramente acessa. Ele é o canal alternativo, para um consumidor que não conseguiu sair de casa, ele hoje consegue receber os produtos do gosto dele. Então a Docile está atenta a isso e é um canal que a gente tem que desenvolver, sem sombras de dúvida, cada vez mais. Não é mais o que nós queremos oferecer para o público, é como o público quer ser atendido, como o consumidor quer ser atendido. Então essa multicanalidade faz parte da nossa ida para o mercado e o e-commerce tem que fazer parte cada vez mais do nosso negócio como um canal importante de negócio.
GKPB: Nós acompanhamos o rebranding que vocês fizeram há dois anos com o pessoal do Estúdio Narita Design, e quando saiu foi muito comentado. Vocês sentiram o impacto disso de alguma forma nas vendas? No reconhecimento de marca? Como foi essa mudança para vocês?
Sim, foi um importante divisor de águas. Nós sempre fomos uma empresa bastante voltada para do portão para dentro. Nós temos uma indústria no estado da arte. Nós temos talvez uma das melhores indústrias do nosso segmento que existe. Nós temos equipamentos dos mais modernos existentes, mas faltava essa ida para o mercado com uma roupagem, uma identidade visual muito mais contemporânea, mais atualizada.
E isso o Narita, a partir do momento em que Ricardo, meu irmão, que cuida dessa parte de marcas, acessou o Narita falou sobre a nossa história, teve um encaixe muito grande. Eles se identificaram muito com a nossa história, com a história do Narita, com as coisas que ele gosta de trabalhar e ele se envolveu particularmente nesse projeto.
Então saiu uma coisa muito linda visualmente e que ela conseguiu traduzir toda a nossa história na produção dos doces. Nos deixou muito felizes. Graficamente ela está superbonita, a identidade visual, e com isso também carregou toda a parte de novas embalagens em uma roupagem nova, que condizia muito mais com as guloseimas que a gente produz hoje. Então nos deixou muito feliz e isso repercutiu em vendas.
O momento que a gente atravessou de adversidade felizmente não foram momentos tão agressivos para nós, no momento do início da pandemia, mas hoje a gente consegue desfrutar dessa repaginada que nós demos em toda a nossa parte visual da empresa.
GKPB: Os principais concorrentes de vocês são empresas que vieram de fora. Vocês são totalmente brasileiros, têm muita história aqui no Brasil e o mercado brasileiro é um mercado repleto de especificidades. Vocês acham que ser brasileiros num mercado como o Brasil é uma vantagem para vocês neste segmento?
Eu acredito que sim. Nós temos exportações para mais de 60 países, então entendemos relativamente bem das exigências do público global, mas o nosso Brasil é nossa grande fortaleza. Então este vínculo com o brasileiro, de ser uma empresa genuinamente 100% brasileira nos dá uma força junto ao público.
A gente divulga isso, acho que é um prêmio importante, porque todo o desenvolvimento, toda a riqueza que é gerada fica aqui. Ela não vai para a Espanha, ela não vai para a Alemanha, ela fica aqui. Fortalecendo as nossas pessoas. A gente quer trazer divisas do mundo para cá, não levar nossas divisas para o mundo.
A gente quer tornar o Brasil ainda mais forte, ainda melhor. Tem o desafio de a gente competir com esses globais, mas nós temos aqui na Docile gente muito capaz e muito competente para conseguir fazer coisas excelentes.
GKPB: Vocês recentemente fizeram uma parceria para licenciamento de produtos Disney. A gente vê diversas empresas deste segmento investindo no universo geek, porque é um público totalmente atrelado a este consumo da indulgência. Como vocês enxergam este público?
Indulgência é um pilar forte para este nosso segmento de candies. Nossa história mostra essa atenção aos diversos públicos. Somos uma empresa superdemocrática e para diferentes públicos, diferentes faixas etárias, poderes aquisitivos, então o público geek também se já não consome nossos produtos, a gente tem que estar cada vez mais atentos.
Ele é um público representativo, exigente e inteligente. Além de embalagens boas, este público quer sabor, texturas, cor. Um conjunto de atributos importantes. A gente consegue levar tudo isso o que ele quer.
Recentemente fomos licenciados como fabricantes de produtos Disney. A Disney é uma das empresas mais exigentes em termos de licenciamentos. Há cerca de 10, 12 anos atrás nós tivemos licenciamento de Mickey e os amigos do Mickey aqui no Brasil, High School Musical, e também num passado mais remoto ainda Angélica, então essa questão de estarmos preparados atentos a estes públicos é o nosso negócio.
Uma mostra disso é que a gente exporta para esta diversidade de países. E o Brasil em sua diversidade de consumo e de culturas, é muito exigente. Então a gente tem que estar sempre manobrando. E isso nos deixa felizes. Um parecer de que as vezes podem ser não tão bons. Isso mexe com toda a estrutura para nós entregarmos o melhor e surpreendermos.
Não só em termos de design de embalagens, mas nós temos que confirmar isso em sabor, textura, cor, tudo isso que também compõe um produto. Além de um serviço e atender públicos diversos.
GKPB: A gente fala muito de novidades no GKPB. Estamos sempre falando de novidades de Docile, queria saber se você pode contar pra gente o que está nos planos de vocês para os próximos meses.
Esse é o ano de maior investimento da nossa história. Estamos em fase de transformação. A Docile está em ebulição, trazendo novos equipamentos e isso em cerca de 60, 60 dias vai para o mercado. Então vamos apresentar novidades em cima de marshmallow, balas de gelatina, bala de goma, dos canudinhos e das fitinhas. Sempre novidades nessas quatro categorias em que a gente está se fortalecendo.
É um ano especial, de celebração dos nossos 30 anos, mas que vem acompanhado mês a mês de novidades. Lançamos recentemente o canudinho big do unicórnio, agora lançamos do dinossauro. Tudo isso daí é um portifólio que vem, gradativamente, se adequando a esses públicos. Ora infantil, ora mais adulto, ora mais aquele que vai para o canal farma, logo, logo vamos estar lançando algumas coisas para o canal farma. Essa é a nossa vida.
A gente está sempre aqui querendo se reinventar, se transformar, para atender a esses públicos que a gente quer alcançar.
Mesmo estando um pouco ausente do mundo das telas, Juliette ainda faz muito sucesso e já é a ex-BBB mais seguida de todos os tempos, passando celebridades como Sabrina Sato e Grazi Massafera. Agora, a sister finalmente aparece para se declarar como nova embaixadora do Globoplay.
Juliette publicou em seu Twitter uma foto usando a camiseta do Globoplay e deixa claro que sua nova função com a plataforma de streaming não tem nada a a ver com Big Brother Brasil: “Não tem mais BBB, mas tem um monte de conteúdo massa pra ver pela primeira vez ou pra rever também”.
Além do Globoplay, a campeã do BBB 21 também é embaixadora de marcas como Avon e Americanas. Um(a) embaixador(a) é responsável por ampliar a conexão do público com determinada marca e em breve deve ser possível acompanhar as atividades de Juliette nessa nova etapa.
Globoplay é uma plataforma digital de streaming, concorrente de nomes como Netflix, desenvolvida e operada pela Globo, uma subsidiária do Grupo Globo, que foi lançada em 2015. A assinatura básica custa R$ 19,90 e há também o combo com Disney+ e canais ao vivo por R$ 59,90.
O Twitter segue um caminho um pouco diferente da maioria das redes sociais. Além de apostar nos anúncios, a rede agora quer também oferecer planos premium para seus usuários. O Twitter Blue, que acaba de chegar no Canadá e na Austrália, é mais um movimento da rede do passarinho neste sentido.
Assinando o serviço, os usuários do Twitter terão acesso a recursos exclusivos. Entre eles estão a possibilidade de definir um tempo de 30 segundos antes do tweet ser realmente publicado, o que ajudaria os usuários a editarem um conteúdo publicado acidentalmente. Além disso os usuários também deverão ter a possibilidade de criar pastas de favoritos e até mesmo a prioridade no suporte da companhia.
Para ter acesso ao serviço, os usuários deverão pagar 3,49 dólares canadenses. O valor é cerca de R$ 15 em conversão direta. Os usuários da Austrália pagarão 4,49 dólares australianos. O Twitter prometeu que o serviço chega em breve nos Estados Unidos por US$ 2,99.
No primeiro trimestre, o Twitter gerou cerca de 87% de sua receita com vendas de anúncios. Conceitualmente, o Twitter Blue permite que o Twitter diminua sua dependência da publicidade. Resta saber se os recursos oferecidos serão o suficiente para manter os assinantes por muito tempo.
Além do Twitter Blue, a plataforma também já tinha anunciado o “Super Follow”, uma ferramenta que permite cobrar por conteúdo extra a seguidores que pagam por isso.
A L’OR lançou recentemente a sua cápsula de café mais intensa, o L’OR Ultimo, mas as novidades não pararam por aí, e desta vez a marca expande seu portfólio trazendo ao mercado seu novo café Solúvel Espresso.
A novidade chega para oferecer uma bebida sofisticada com espuma cremosa e aveludada, como a de um café espresso, combinando aroma e sabor intensos com muita facilidade no preparo.
L’OR Solúvel Espresso.
Segundo Tina Cação, Diretora de Marketing da JACOBS DOUWE EGBERTS (JDE), empresa detentora da marca L’OR no Brasil, os cafés solúveis premium vêm conquistando cada vez mais consumidores no país e o lançamento de L’OR Solúvel Espresso traz diferenciação para este mercado, oferecendo uma nova experiência sensorial para os apreciadores de café. “Nosso objetivo é seguir inovando com produtos da mais alta qualidade, que combinam as características de um café sofisticado em aromas, texturas e sabores únicos com a facilidade no preparo”, afirma.
O grande diferencial do L’OR Solúvel Espresso é a sua camada de espuma cremosa, que foi desenvolvida através de uma alta tecnologia em sua produção. Com isso, o resultado é uma bebida extremamente saborosa e sofisticada, que oferece a experiência de um café espresso, mas com a facilidade de um preparo em instantes.
O novo café chega em embalagens de vidro de 100g ou em sachê de 40g por R$ 21,01 e R$ 6,33, respectivamente. Os amantes de café que quiserem experimentar a novidade, vão poder encontrar o produto, a partir de junho, nas principais redes varejistas do país e pela loja virtual da marca.
