Toda empresa corre o risco de enfrentar o temido “game over”: crises financeiras, endividamento e mudanças rápidas no mercado que drenam suas vidas extras. No Brasil, esse “modo hard” vem se intensificando: em 2024, foram 2.273 pedidos de recuperação judicial, segundo a Serasa Experian, um aumento de 61,8% em relação a 2023. Micro e pequenas empresas são as mais vulneráveis, com destaque para serviços, comércio e indústria.
Todos os dias, as empresas precisam enfrentar um “chefão” novo, e para manter sua vida até o final, é preciso muita estratégia. Manter uma empresa viva é como segurar a base de um servidor de um jogo on-line para multijogadores, um MMORPG: se ela cai, todo o ecossistema sofre. Fechamentos significam desemprego, menos produtos e queda na arrecadação. Aí entra o turnaround, uma espécie de “reset estratégico” que permite reestruturar finanças, operações e até a cultura da companhia, garantindo que o jogo continue.
Para Felipe Granito, sócio do Granito Boneli Advogados e especialista em recuperação empresarial, o turnaround funciona como uma espécie de armadura lendária para as empresas: “não é apenas um instrumento de sobrevivência, mas também um caminho para reposicionar marcas, recuperar competitividade e proteger o futuro de milhares de trabalhadores e famílias”.
Com a estratégia adequada e acompanhamento de profissionais qualificados, empresas endividadas estão conseguindo um “continue” na vida empresarial. Em alguns casos, parece história de cinema. “Já tivemos casos de empresas que reduziram suas dívidas em 90% aplicando o turnaround de forma adequada, garantindo a sobrevivência mesmo nas últimas crises que tivemos”, explica Granito, que já ajudou mais de 200 empresas a recuperarem o fôlego no caixa. Para se ter ideia, em um dos casos, a empresa conseguiu quitar uma dívida de R$ 1 milhão por R$ 40 mil. “Virar o jogo é possível, desde que haja estratégia, disciplina e coragem para agir na hora certa. Um turnaround bem conduzido protege a empresa, fortalece a cultura organizacional e prepara a sucessão”, explica Granito.
Assim como nos games, enfrentar as fases empresariais exige estratégia e ação no momento certo. Saber esse momento é fundamental, mesmo que você seja um player gigante.
Nissan e o peso de adiar decisões
Em 2025, a Nissan anunciou uma das maiores reestruturações de sua história. O plano Re:Nissan prevê o fechamento de sete fábricas, a eliminação de 20 mil postos de trabalho e uma forte aposta em veículos elétricos. O que poderia ter sido um ajuste gradual transformou-se em uma intervenção emergencial para cortar ineficiências e conter prejuízos. O caso ilustra uma realidade comum no mundo dos negócios: adiar decisões difíceis pode sair muito mais caro do que agir com antecedência. Um turnaround bem-sucedido depende da combinação entre análise estratégica, ação antecipada e execução disciplinada.
Casas Bahia: a bola de ferro que saiu dos pés
No Brasil, as Casas Bahia se tornaram um exemplo de turnaround financeiro em andamento. A empresa antecipou a conversão de debêntures (títulos de dívida emitidos por empresas para captar dinheiro diretamente com investidores), renegociou dívidas e reduziu custos, o que resultou em uma queda de mais de R$ 1,5 bilhão em sua dívida bruta e garantiu fôlego de caixa para os próximos dois anos. Mais do que os números, a operação evidenciou o alinhamento entre credores e companhia, devolvendo confiança ao mercado e permitindo que a gestão focasse em crescimento e inovação, em vez de apenas apagar incêndios.
Sobre o Granito Boneli Advogados
O Granito Boneli Advogados é um escritório formado por profissionais com ampla expertise em Direito Público e Privado, com foco em Direito Empresarial. Oferece assessoria jurídica personalizada e completa, projetada de acordo com as necessidades específicas de cada cliente, abrangendo diversos campos de atuação, como Crise Financeira e Recuperação Empresarial, Direito Tributário, Contratos Empresariais, Planejamento Patrimonial e Sucessório, Direito Imobiliário, Relações de Consumo e Direito Trabalhista. Reconhecido nacionalmente por diversas organizações de classificação técnica da advocacia e certificado pela ISO 9001, o escritório possui sede em Campinas (SP) e filiais em Cuiabá (MT), São Luís (MA) e Florianópolis (SC).
